商品混凝土攪拌站生產(chǎn)成本與安全風(fēng)險(xiǎn)控制是在生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)倪^程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)材料、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)和限制，及時(shí)糾正生產(chǎn)經(jīng)營中已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差，把攪拌站建設(shè)、各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用與運(yùn)輸費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證攪拌站混凝土生產(chǎn)及銷售成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)安全管理，杜絕建設(shè)、生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中意外人員傷亡和預(yù)防事故發(fā)生。
商品混凝土攪拌站的建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)輸成本與安全風(fēng)險(xiǎn)控制是攪拌站的基礎(chǔ)和核心，也是全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制是以生產(chǎn)和運(yùn)輸控制為中心，機(jī)器設(shè)備操作和車輛運(yùn)輸管理是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，因此必須在組織和控制措施上給予高度重視，以長期達(dá)到提高攪拌站經(jīng)濟(jì)效益的目的，避免意外損失。
商品混凝上攪拌站的建設(shè)、生產(chǎn)和運(yùn)輸管理涉及面廣，成本控制的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，而建設(shè)、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)某杀局苯雨P(guān)系到混凝土攪拌站的發(fā)展和運(yùn)營的成敗，同時(shí)也是工程競(jìng)標(biāo)的主要因素。攪拌站的建設(shè)、運(yùn)營安全管理是間接成本，如果安全管理不善，發(fā)生事故會(huì)造成成本增加，混凝土攪拌站必須嚴(yán)格控制建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)輸成本，高額運(yùn)營成本，直接影響到攪拌站正常生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，提高意外事故的防范能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
要做好生產(chǎn)成本控制和安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就要建立以生產(chǎn)經(jīng)理為主的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立一個(gè)完善的成本與風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，并不折不扣落實(shí)各項(xiàng)控制措施；掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法。
對(duì)商品混凝土攪拌站生產(chǎn)和運(yùn)輸成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制，并及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保系統(tǒng)的正確運(yùn)行；制定和完善成本和風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度。使生產(chǎn)成本控制和安全風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。這就需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、完善和提高成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和方式，以保證混凝土攪拌站混凝土生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并終達(dá)到提高攪拌站經(jīng)濟(jì)效益的目的。
